Dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus tendues, la gestion des stocks est un enjeu stratégique pour les PME industrielles et logistiques. Trop de stock, et c’est de la trésorerie immobilisée. Pas assez de stock, et c’est la rupture assurée, avec à la clé des ventes perdues et des clients mécontents.
Chez Sérinitis, nous aidons les entreprises à relever ce défi grâce à l’ERP Odoo, qui permet d’automatiser et de fiabiliser les processus d’approvisionnement.
Le défi des réapprovisionnements
Comment trouver le bon équilibre entre disponibilité produit et optimisation financière ?
La plupart des PME se débattent encore avec des fichiers Excel ou des suivis manuels, qui ne reflètent jamais la réalité du terrain. Résultat : des ruptures fréquentes, du surstock et une perte de temps considérable.
La réponse avec Odoo
Odoo offre un mécanisme simple mais redoutablement efficace : les règles de réapprovisionnement.
Elles permettent de définir automatiquement :
Un stock minimum : seuil déclencheur d’un réassort.
Un stock maximum : limite pour éviter le surstock.
Un délai fournisseur : pour anticiper les livraisons et recevoir “juste à temps”.
Grâce à ces règles, Odoo peut proposer automatiquement les quantités à commander pour maintenir un niveau de stock optimal.
Les bénéfices pour l’entreprise
Élimination des ruptures sur les références stratégiques.
Moins de capital immobilisé grâce à une gestion fine des niveaux de stock.
Automatisation des tâches répétitives, pour un gain de temps et une meilleure fiabilité.
En résumé : plus de sérénité, plus d’efficacité et un système qui s’adapte à vos besoins réels.